Keunggulan bersaing sangat diperlukan sebagai tolok ukur dalam keberhasilan sebuah usaha. Dalam setiap kehidupan selalu ada persaingan yang motivnya bermacam-macam. Keunggulan disini memiliki tujuan utama yaitu untuk menguasai pasar yang bisa memberikan dampak pada keberlanjutan bisnis yang dijalankan.
Freddy Rangkuti dalam buku Perencanaan Bisnis mengungkapkan, “Semakin baik kinerja suatu perusahaan, semakin kuat keunggulan bersaing yang dimilikinya, Sebaliknya, semakin buruk kinerja suatu perusahaan, keunggulan bersaingnya semakin berkurang” Elemen apa saja yang menyebabkan sebuha keunggulan bersaing tersebut akan terbentuk;
- Potensi Keunggulan Bersaing, potensi ini terdiri dari tiga kajian, keahlian yang dimiliki, sumberdaya yang dimiliki, dan sistem pengendaliannya.
Keahlian menjadi keunggulan dalam sebuah bisnis, misalnya dalam usaha kuliner nasi goreng yang saya tuliskan ebooknya. Koki nasi goreng opang memiliki keahlian memasak yang tangguh dibandingkan koki lain karena seorang koki yang tidak memiliki latar belakang pendidikan memasak, hanya mengandalkan pengalaman saja tapi bisa menguasai pasar. Keunggulan sumber daya, yang paling utama adalah membangun jaringan dan sebuah komunikasi. Hal tersebut akan berdampak pada jaringan distribusi yang kuat sehingga proses Supply chaining tidak terhambat. Setelah memiliki semuanya maka diperlukan sebuah pengendalian yang baik agar bisa mengontrol kelancaran jalannya bisnis secara keseluruhan. - Posisi Keunggulan Bersaing, Singkatnya posisi keunggulan ini yang paling mudah dinilai dari sisi konsumen. Jika pelanggan mengeluarkan uang sesuai dengan harga yang dibayarkan maka pastikan kualitas barang sesuai dengan produk yang diperoleh. Contoh: Nasi goreng Opang saat ini harganya sekitar Rp. 7000,- tapi porsinya bisa Jumbo bahkan bisa dua kali lipat dari tukang nasi goreng lainnya dengan rasa yang tidak berubah.
- Kinerja yang dihasilkan atau performance outcomes, bagian ini pada intinya adalah perolehan yang di dapat dari sebuah bisnis jika memiliki sebuah keunggulan bersaing, kesetiaan pelanggan, kepuasan pelanggan, market share bertambah besar, tentunya akan diiring dengan keuntungan yang bertambah untuk perusahaan.
Analisis Strategi Pasar
Tujuan utama srategi pasar adalah Bagaimana caranya agar pelanggan dan calon pembeli mau membeli produk yang ditawarkan.
Tidaklah mudah memang, tetapi perushaab harus bisa mengidentifikasi segmen pasar yang potensial, menentukan target pasar, dan melakukan positioning terhadap produk yang ditawarkan kepada pelanggan dan calon pelanggan.
menurut saya sangat setuju materi ini karena jika persaingan antara perusahaan tidak bagus maka semakin tidak bagus juga dalam kinerja perusahaan tersebut karena akan memberikan dampak yang buruk, bisa saja perusahaan tersebut bangkrut akibat dari persaingan bisnisnya yang kurang baik dengan perusahaan yang lain
dan jika sebaliknya dalam persaingan bisnis dengan baik maka akan lebih baik juga dalam kinerja bisnis perusahaan tersebut juga memberikan dampak positif bagi perusahaan.
potensi keunggulan bersaing
1. memiliki keahlian yang dimiliki itu akan menjadi faktor yang sangat penting karena dengan keahlian seseorang mungkin bisa berguna banyak orang
2. sumberdaya yang dimiliki disini seseorang haruslah pintar-pintar mencari jaringan atau sebuah komunikasi ke seseorang agar dalam proses bisnis bisa berjalan dengan lancar agar tidak ada keterhambatan dalam proses bisnis nya contohnya dalam proses pengiriman barang ke perusahaan.
3. pengendalian untuk mengontol pengiriman barang atau berbisnis harus lah di perhatikan karena bisa berdampak positif bagi perusahaan maupun dalam berbisnis.
posisi keunggulan bersaing dalam proses bisnis haruslah terstruktur karena akan memberikan dampak baik bagi produk kita terhadap konsumen
Materi ke 3 “KEUNGGULAN BERSAING”
Persaingan di dunia bisnis memang sudah menjadi budaya di dunia bisnis. misalkan saja saya kasih contoh persaingan kartu seluler di indonesia. perusahaan-perusahaan tersebut bersaing untuk menarik banyak pelanggan untuk menggunakan kartu yang mereka suguhkan. dalam hal ini perusahaan tersebut harus mempunyai potensi yang unggul dalam bersaing dengan perusahaan seluler lainya. itu dimaksudkan untuk mendapatkan kepercayaan dan respon yang positif bagi konsumen. kalau tidak ada potensi untuk unggul dalam bersaing bagaimana suatu perusahaan dapat berkembang dan maju??
ada elemen-elemen yang menyebabkan sebuah keunggulan bersaing yaitu :
1. Potensi Keunggulan bersaing
dalam hal ini kita harus mempunyai skill atau keahlian dalam memberikan suatu ide, pengetahuan yang cukup, dan Pengalaman. karena dengan adanya keahlian, itu akan sangat membantu suatu bisnis dapat berkembang dan maju.
2. Posisi keunggulan bersaing
maksudnya posisi keunggulan bersaing dini yaitu kita harus memberikan pelayanan dan kualitas barang yang kita produksi sebaik mungkin kepada konsumen. karena dengan kualitas yang baik, konsumen akan merasa terlayani dan kebutuhanya pun terpenuhi. selain itu juga, konsumen akan berpikir lagi jika membeli suatu barang ditempat lain karena sudah tahu kualitas barang kita yang sesuai dengan harga. jadi pembeli pun tidak merasa rugi.
3. Kinerja yang dihasilkan atau performance outcomes
jika kita sudah mempunyai keunggulan dalam bersaing, bisnis kita pun lambat-laun akan berkembang dan menjadi besar. dlam hal ini kita harus bisa lebih lagi menjadi perusahaan yang selalu menjaga mutu kita dan memperbaiki kekurangan-kekurangan yang ada dalam bisnis kita. intinya kinerja yang dihasilkan harus sebaik mungkin.
Intinya denagn adanya ketiga elemen itu dapat memberikan suatu solusi yang bermanfaat supaya bisnis kita dapat terus bertahan dan semakin maju.
-Terima kasih-
Kata “bersaing” identik dengan ingin menjadi pemenang diantara yang lain (orang, organisasai, badan) seperti bersaing mendapatkan sesuatu yang orang lain juga menginginkannya. Apalagi dalam dunia bisnis persaingan tidak dapat dihindarkan karena untuk merebut konsumen sebanyak mungkin membeli produk yang ditawarkan, misalkan produk berupa barang. Tentunya disini persaingan sehat yang diharapkan yang tidak saling menjelekkan lawan atau menghalalkan berbagai macam cara sehingga memperoleh yang diinginkan.
Persaingan yang sehat mengetahui kekurangan-kekurangan dan kelebihan-kelebihan/keunggulan yang dimiliki oleh perusahaannya serta mengakui juga bahwa orang lain juga memiliki keunggulan yang mungkin juga lebih dari keunggulan yang kita miliki.
Persaingan dalam sebuah perusahaan seperti bersaing untuk mendapatkan pasar, bersaing meningkatkan penjualan, bersaing untuk mengeluarkan produk yang baru dengan kualitas baik, bersaing dalam hal menentukan harga jual, bersaing dalam mendaptkan bahan baku yang murah, bersaing dalam hal manajemen perusahan, dalam hal pemasaran dan lain-lainnya.
Contoh-contoh diatas menurut saya sering terjadi dalam dunia bisnis dalam kehidupan sehari-hari, baik bisnis yang produk akhirnya berupa jasa (pelayanan) ataupun yang produk akhirnya berupa barang.
Oleh sebab itu apabila sebuah perusahaan ingin bersaing untuk menjadi yang terbaik, dalam arti bersaing yang sehat maka hal-hal yang wajib dimiliki oleh perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Potensi keunggulan bersaing
Disini kita (perusahaan) menyadari akan keahlian yang dimilikinya serta berusaha untuk tetap mempertahankan bahkan sebaiknya dari waktu melakukan perubahan yang lebih maju lagi sehingga perusahaan tetap bertahan dalam keadaan yang kritis/sulit sekalipun. Keahlian dapat dipelajari dari pesaing ataupun dari orang lain sehingga perusahaan menjadi lebih mengetahui dan dapat membuat keputusan yang terbaik di masa yang akan datang untuk kelangsungan perusahaan.
Sumber daya (manusia, modal, bahan baku, sistem, dll) yang baik akan menghasilkan sesuatu yang baik pula. Misalkan semakin baik kinerja sumber daya manusia maka akan menigkatkan produktivitas perusahaan. Sebuah perusahaan harus didukung oleh sumber daya yang baik untuk dapat tetap bertahan dalam ketat persaingan.
Apabila dari semua komponen dapat berjalan dengan baik maka hal yang tidak kalah pentingnya adalah mengawasi atau mengontrolnya sehingga dapat bertahan dalam jangka yang lama. Dalam perusahaan sangat diperlukan yang namanya pengawasan (controlling) agar semua sesuai dengan yang diinginkan.
2. Posisi Keunggulan Bersaing
sebuah perusahaan harus mengetahui posisi dimana dia berada diantara para pesaingnya. Hal ini agar di ketahui langkah-langkah apa yang akan ditempuh untuk meningkatkan posisinya ke depan. Disamping itu juga mengetahui sampai sejauh mana pasar yang dapat dikuasainya. Hal ini dapat dipelajari dari pengalaman tahun-tahun sebelumnya. Dari data-data sebelumnya dianalisis lagi kekurangannya serta kelebihan yang dapat diambil lagi.
3. Kinerja yang dihasilkan
Segala sesuatu yang disiapkan dengan matang akan menghasilkan yang memuskan juga. Sebuah usaha dilakukan dengan terencana akan menghasilkan keuntungan walupun juga kegagalan dapat terjadi walau segala sesuatu sudah disiapkan dengan baik.
Diharapkan dalam sebuah usaha yang dilakukan akan menghasilkan sesuatu yang lebih. Ada keuntungan yang di dapat dari semua yang jerih payah yang dikeluarkan.
Harapan itu mungkin sama setiap orang untuk mendaptkan keuntungan sesaui dengan sumber daya yang dikeluarkan.
Perusahaan juga perlu melakukan riset-riset kecil yang dapat membantu perusahaan untuk menjadi yang terbaik/ unggul. Disini tujuan utama dari semua hanya satu yaitu merebut hati konsumen untuk tetap bertahan menggunakan/membeli produk kita. Sebuah perusahaan harus mengetahui strategi pasar yang digunakan. Tujuan untuk melakukan tindakan ke depan. Misalkan strategi promosinya apa, terus segmen pasar untuk siapa, kendala dilapangan apa, dll.
Sekian yang dapat saya sampaikan…thanks
Persaingan di dunia bisnis emang akan terjadi dalam kehidupan berbisnis, sebenarnya persaingan antara perusahaan tidak bagus karena akan memberikan dampak buruk dalam kinerja perusahaan tersebut.
Tetapi dalam dunia bisnis persaingan tidak dapat dihindarkan karena untuk mendapatkan konsumen yang sebanyak mungkin membeli produk yang ditawarkan, tapi dengan cara persaingan sehat dan tidak menjelek-jelekkan lawannya.
Sebuah perusahaan harus mempunyai potensi yang unggul dalam bersaing dengan perusahaan lainnya. Itu dimaksudkan untuk mendapatkan kepercayaan dan respon yang positif bagi konsumen. Kalau tidak ada potensi untuk unggul dalam bersaing bagaimana suatu perusahaan dapat berkembang dan maju.
Berikut adalah termasuk beberapa elemen yang menyebabkan sebuah keunggulan bersaing tersebut akan terbentuk :
1. Potensi Keunggulan Bersaing
2. Posisi Keunggulan Bersaing
3. Kinerja yang dihasilkan
Di dunia ini semua yang kita ingin kita dapatkan harus ditempuh dengan cara bersaing,misalnya: mencari pekerjaa, bersaing dalam prestasi, bahkan kita bersaing dalam mendapatkan cinta, apalagi dalam berbisnis tentu saja didalamnya terdapat persaingan dengan pembisnis lainya yang bersaing untuk mendapatkan keuntungan yang besar. dengan adanya persaingan kita bisa menentukan mana yang terbaik, jika tidak buat apa kita bersaing kalau tidak ada pesaing, itu menjadikan kita semakin maju, unggul, dan terbaik. Seperti dalam materi di atas terdapat elemen-elemen yang menyebabkan sebuah keunggulan bersaing tersebut akan terbentuk antara lain adalah:
1. Potensi Keunggulan Bersaing
potensi ini terdiri dari tiga kajian, keahlian yang dimiliki, sumberdaya yang dimiliki, dan sistem pengendaliannya.
Keahlian menjadi keunggulan dalam sebuah bisnis, misalnya dalam usaha membuka bengkel motor, keahlian yang dimiliki para montir-montir sangatlah berpengaruh terhadap keunggulan bersaing, semakin ahli dalam “otak-atik” motor usaha kita pun semakin unggul dan juga dengan sumberdaya yang dimiliki jika kita mempunyai montir hanya 1 atau 2 orang yang bagus, maka usaha kita akan kalah bersaing dengan yang lain yang mempunyai semua montir yang ahli yang bagus. Befgitu juga dengan sistem yang kita gunakan dalam menjalankan sebuah usaha.
2. Posisi Keunggulan Bersaing
keunggulan ini yang paling mudah dinilai dari sisi konsumen. misalnya kualitas dan pelayanan yang ditonjolkan untuk unggul dalam bersaing, jika kualitas produk kita baik dan pelayanan yang kita berikan cukup memuaskan para pelanggan tentu saja para komsumen akan lebih tertari pada produk kita dan menjadi pelanggan yang setia.
3. Kinerja yang dihasilkan atau performance outcomes
kinerja akan berpengaruh terhadap hasil yang yang kita peroleh, kija kinerja kita baik maka produknya pun baik, dan jika kinerja kita buruk maka hasilnya pun akan buruk, tentu saja setiap perusahaan mengiginkan semua karyawan mempunnyai kinerja yang baik, maka harus dipikirkan tentang memenejeman karyawan agar projduktivitasnya meningkat dan terus dipertahankan.
Keunggulan dalam bersaing disini sangat berguna sekali ketika kita bergelut dalam bisnis, dalam hal ini akan meningkatkan kepercayaan diri kita sewaktu kita berbisnis. Keunggulan dalam berbisnis ini juga dapat menjadi boomerang atau menjatuhkan bisnis kita nanti kalau kita cepat puas ketika kita berhasil nanti. selain itu ada beberapa elemen yang akan menyebabkan bisnis kita terbentuk:
1. Potensi Keunggulan Bersaing
Dalam hal ini kita menentukan dimanakah usaha kita supaya berhasil, atau dalam bidang apakah usaha yang kita jalankan bisa maju nanti. misalnya kita mengetahui apa dulu yang diinginkan oleh konsumen, terus kita tentukan dalambidang apakah usaha kita nanti, produk kita apa kalau sudah ada gambaran tentang keinginan konsumen supaya bisnis kita berhasil nanti.
2. Posisi Keunggulan Bersaing
Dalam hal ini kita unggul dalam bidang apakah supaya kita dapat kuat dalam bersaign nantinya.
3. Kinerja yang dihasilkan atau performance outcomes
Dalam hal ini kinerja yang dihasilkan tergantung seberapa besar pelanggan kita nanti, kalau pelanggan kita banyak bererti kinerja kita baik ataupun sebaliknya apabila pelanggan kita sedikit kita harus menelaah dibagian manakah yang menyebabkan kinerja kita turun
Kesimpulan pada materi ini adalah keunggulan dalam bersaing itu baik untuk motivasi dalam berbisnis,selain itu keunggulan dalam bersaing dapat menjadi bumerang kita berlebihan dalam menyikapinya bagi kita.
Persaingan Pasar sangat didominasi atas dasar pengalaman, terkadang juri koki saja tak bisa sehebat dari juru masak yang berpengalaman. Karena dari pembahasan diatas bahwa dapat saya simpulkan kalau keahlian atau skil dari suatu perusahaan itu sangat penting..guna nya agar apa yang kita sajikan selalu memuaskan para konsumen untuk mau memakai jasa kita kembali.
Inti dari permasalahan diatas adlah bagaimana kita mampu menawarkan jenis usaha kita kepada masyarakat dengan cara kita sendiri pula tanpa adanya iming-iming yang menjanjikan harus dengan kenyataan dari jenis barang yang ditawarkan…
Kurang lebih nya, bapak mohon untuk bimbingan nya..
Dalam bisnis pasti dibutuhkan skill atau keunggulan dalam persaingan bisnis yang semakin ketat. Dalam era Globalisasi ini kita harus pintar-pintar mengatur strategi untuk dapat menarik minat konsumen. Dalam bisnis ada beberapa elemen yang membentuk sebuah keunggulan bersaing dianataranya:
1. Potensi Keunggulan bersaing
dalam potensi ini ada tiga kajian, keahlian yang dimiliki, sumberdaya yang dimiliki, dan sistem pengendaliannya
contoh keahlian yang dimiliki:
seorang wirausahawan dapat bersaing karena memiliki keahlian yang memadai untuk berbisnis dalam hal ini misalnya kita dapat menciptakan sebuah produk baru yang tidak ada di pasaran, dala hal ini kita harus pandai untuk memasarkan produk kita kepada konsumen.
Contoh sunber daya yang dimiliki:
dalam hal ini kita sebagai produsen, harus dapat memanfaatkan sumber daya yang kita miliki.
Contoh sistem pengenadlian:
dalam hal ini kita harus dapat mengendalikan sistem yang kita jalankan, misalmya kita mempunyai sebuah usaha kita harus dapat mengendalikan kemana arah dan tujuan yang sudah kita rencanakan. ini akan berdampak pada usaha yang kita jalankan.
2. Posisi keunggulan bersaing
dalam hal ini keunggulan ini yang paling mudah dinilai oleh konsumen. misalmya kita mempunyai sebuah usaha keramik, konsumen suka dengan produk yang kita jual karena usaha yang kita jalankan memiliki keunggulan daripada pesaing usaha yang menjual produk yang sama.
3. kinerja yang dihasilkan
dalam hal ini kita dapat melihat bahwa usaha yang kita jalankan dapat menghasilkan keuntungan atau kerugian. kalau usaha yang kita jalankan sesuai dengan yang kita rencanakan tentunya dapat menghasilkan keuntungan yang berlipat, sebaliknya usaha yang kita jalankan tidak berjalan sesuai rencana yang kita jalankan tentunya usaha yang kita jalankan akan mengalami kemunduran atau kebangkrutan.
selain keunggulan di atas kita juga harus dapat menetukan strategi pasar yang akan kita jalankan ini bertujuan untuk meningkatkan kinerja usaha atau bisnis yang kita jalankan pada masa yang akan datang.
-Terima Kasih -
Pada dasarnya jika sebuah perusahan ingin mendapatkan profitabilitas yang tinggi maka harus menerapkan langkah- langkah seperti yang telah disebutkan dalam materi 3 Perencanaan bisnis. Sangat Jelas, semakin baik kinerja suatu perusahan maka akan semakin ungul dalam bersaing dengan perusahan lainnya dan juga sebaliknya.
Dalam hal potensi bersaing, memang sangat diperlukan Sumber daya (resource) skill dan sistem pengendalian. Dalam melakukan suatu bisnis diperlukan keahlian dan itu merupakan suatu strategi untuk mencapai sukses karena saat ini sangat competitive dalam berbisnis, selain itu pula para konsumen lebih teliti dalam memilih suatu produk sebelum membeli.oleh karena itu kita harus mempunyai strategi agar bisa bersaing dengan yang lainya. Strategi dalam bersaing akan memberikan nilai plus tersendiri dalam hal posisi bersaing, sudah pasti konsumen tidak akan ragu untuk membeli produk yang ditawarkan oleh perusahan kita karena produk yang kita tawarkan lebih baik kualitasnya dan juga harga yang lebih murah. Lebih banyak orang yang memulai bisnis hanya memikirkan akan keuntungan tanpa peduli dengan kepuasan konsumen. Hal ini merupakan suatu kesalahan dan konsumen sudah pasti akan memilih produk lain yang lebih berkualitas sehingga lama kelamaan perusahan tersebut akan mengalami penurunan profit.
Untuk melakukan semua itu memang tidaklah mudah tetapi itu adalah resiko dan tantangan dalam memulai suatu bisnis dan merupakn langkah keberhasilan oleh karena itu dibutuhkan ketrampilan yang tinggi dan juga kesabaran.
Thanks
Keunggulan bersaing sangat diperlukan sebagai tolok ukur dalam keberhasilan sebuah usaha. Dalam setiap kehidupan selalu ada persaingan yang motivnya bermacam-macam.
Elemen apa saja yang menyebabkan sebuha keunggulan bersaing tersebut akan terbentuk:
1. Potensi Keunggulan Bersaing, potensi ini terdiri dari tiga kajian, keahlian yang dimiliki, sumberdaya yang dimiliki, dan sistem pengendaliannya.
2. Posisi Keunggulan Bersaing, Singkatnya posisi keunggulan ini yang paling mudah dinilai dari sisi konsumen. Jika pelanggan mengeluarkan uang sesuai dengan harga yang dibayarkan maka pastikan kualitas barang sesuai dengan produk yang diperoleh.
3. Kinerja yang dihasilkan atau performance outcomes, bagian ini pada intinya adalah perolehan yang di dapat dari sebuah bisnis jika memiliki sebuah keunggulan bersaing
Tujuan utama srategi pasar adalah Bagaimana caranya agar pelanggan dan calon pembeli mau membeli produk yang ditawarkan. Dan juga dengan stratgi pasar yang baik kita akan mendapatkan keuntungan yang lebih banyak..
Dengan begitu seterusnyah kita akan mendapatkan kepercayaan dari konsumen agar konsumen ingin membeli barang kita..
Yu…
Keunggulan bersaing memang harus tumbuh dalam bisnis, karena dengan adanya keunggulan bersaing perkembangan bisnis di pasaran akan sangat bersaing dalam hal kreasi dan kualitas.
• Potensi Keunggulan Bersaing
Dalam persaingan pasar, adanya potensi yang kita miliki dalam hal keunggulan bersaing dibandingkan dengan para kompetitor kita, akan membuat bisnis yang kita jalani semakin dikenal oleh pasar, karena keunggulan bisnis kita dibandingkan yang lainnya. Membangun jaringan yang baik dengan para relasi atau pun pihak yang sangat membantu dalam keberlangsungan usaha kita harus sangat diperhatikan. Pengontrolan atau pengawasan kinerja bisnis tidak liput dari perhatian kita, karena bagian ini sangat berpengaruh dalam berjalan maju atau mundurnya bisnis yang kita jalani.
• Posisi Keunggulan Bersaing
Harga memang akan menunjukan kualitasnya, seperti halnnya saja Maratbak Asia harganya memang jauh lebih mahal daripada martabak biasa lainnya. Martabak Asia diini menonjolkan bahwa prouk yang mereka jual mengandung vitamin dan kalsium yang tidak dimiliki martabak lainnya.
• Kinerja yang dihasilkan atau performance outcomes
Banyakya yang kita peroleh disebabkan kelebihan kita dalam hal keunggulan bersaing, kepuasan pelanggan, dan lain-lain sehangga membuat para pelanggan kembali mengunjungi/ membeli produk kita, akan berimbas kenaikan keuntungan bagi bisnis/usaha kita.
MengAnalisis pasar sangatlah penting, karena dengan bafaimanapun kita bias menilai segmen pasar, tingkat konumsi pasar terhadap produk kita, targetnya dan banyhak hal yang akan menunjang majunya bisnis kita.